本篇文章给大家谈谈公司升级成集团的弊端，以及公司升级成集团的弊端对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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一个家族企业有多少弊端那。
1、弊端之一：组织机制障碍 随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业 的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。
2、决策不科学 在许多家族企业中，决策权集中在家族领导者手中，这可能导致缺乏科学的决策过程。为了长期发展，企业应建立专业的管理团队，引入专家意见，并建立透明的决策程序。 产权关系不清晰 家族内部和外部的产权界定不明确，容易引发纠纷。
3、相当一部分民营企业缺乏正式的制度，或有制度而不执行，奖惩机制流于形式，规章制度失去约束力。 企业文化缺失，凝聚力不强 由于历史和条件限制，一些创业初期的企业主文化水平不高，对企业文化认识模糊。在成功后，他们可能过分依赖过往经验，强化家长作风，影响企业凝聚力。
4、组织机制障碍，随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团，由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地。企业 的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。
多元化经营的弊端
1、多元化经营的弊端。（1）规模经济的丧失。 过分追求多元化经营容易出现决策失误。 实施多元化战略使管理复杂化 （4）经营管理费用的增加。资金问题 这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的，这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。
2、多元化经营可能产生的一些弊端或风险是：多元化增加企业成本负担也极易将企业拖入债务陷阱。企业多元化战略导致的资金分散，会使企业在周转资金不足时出现负债经营，容易使企业陷入债务陷阱而不能自拔。增加了各种风险，加大企业管理难度。
3、企业的经营范围单一，就会使企业对于某一市场产品过分依赖，企业利润也会容易受到波动，而多元化经营的重要作用就是要使企业的利润波动减少，风险降低，造成企业在某一产品或者某一块经营范围出现失败的时候，还可以在其它产品和经营领域的成功前提下获得相应的弥补，在此基础上，企业的抗风险能力就得到一定程度的提升。
4、多元化经营可以有效的规避企业经营风险。从事专业化经营，很可能容易受宏观经济不景气的打击，造成整个企业的亏损，甚至倒闭。
集团设立子公司优势和弊端分别是什么?
1、子公司带来的优势：产权运作 融资便利 锁定风险 税收筹划 子公司带来的弊端：组织冲突 代理成本与寻租 多层纳税 4，激励与管理损耗 如果你想了解更多关于子公司管控的问题，可以看一下华彩咨询白万纲先生的《集团管控110》，里面有详细的介绍。
2、子公司的好处：在东道国同样只负有有限的债务责任（有时需要母公司担保）；子公司向母公司报告企业成果只限于生产经营活动方面，而分公司则要向总公司报告全面情况；子公司的弊端：子公司是独立的法人实体，在设立国被视为居民纳税人，通常要承担与该国其它公司一样的全面纳税义务。
3、管理者可以完全控制子公司在目标市场上的日常经营活动，并确保有价值的技术、工艺和其他一些无形资产都留在子公司。这种完全控制的方式同时还可以减少其他竞争者获取公司竞争优势的机会，尤其是在公司以技术作为其竞争优势的情况下，这一点显得特别重要。
4、以全资子公司的形式进入一个国家市场主要有两个优势：一是管理者可以完全控制子公司在目标市场的日常经营活动，确保有价值的技术、工艺等无形资产留在子公司。这种完全控制的方式也可以减少其他竞争对手获得公司竞争优势的机会，尤其是当公司以技术为竞争优势时。此外，管理者还可以完全控制子公司的产出和价格。
成立子公司的好处和弊端
1、风险控制：通过设立子公司，母公司可以将风险分散到各个子公司，降低单一业务的经营风险，增强整体的稳定性。税收优惠：根据税法规定，子公司可以独立纳税，有可能享受到某些税收优惠政策，降低税务成本。
2、设立子公司的利处：子公司能独立完整地进行会计核算，亏损不会与母公司利润相抵。企业集团设立子公司，可以使集团公司长期战略中需重点发展的业务领域得到长足发展，使整个集团在这些领域得以做强做大，从而强化集团的核心竞争能力。
3、子公司是独立法人，其所得税计征独立进行。子公司可享受新建企业各项优惠政策；子公司利润上交母公司要 公司灵活的多，这等于母公司的投资所得、资本利得可以持留在子公司，或者可经选择税负较轻的时候上交，得到额外的税收利益。
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