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建立虚拟公司要考虑的几个问题
1、工商管理教学 传统的工商管理教学方式往往效果不佳，主要问题包括学生缺乏学习积极性，以及实践能力的缺失。针对这些问题，提出了虚拟公司这一新的教学模式，为教学内容带来创新。 学生虚拟公司 虚拟公司教学模式起源于20世纪50年代的德国，90年代引入中国，并在大学中得到应用。
2、建立虚拟公司要考虑的几个问题：要专注自己的特长 这也就是创业项目的选择，选择一个自己感兴趣的行业并且要知道自己对什么有专才 ，这样才能更好的在这个领域里发展，才能取得非凡的成就。宣传网店。
3、虚拟生产模式：企业专注于产品最关键部分的生产或提供品牌、设计等，而将其他生产任务外包给专业公司。这种方式使得企业能集中精力于核心能力的提升与维护。 企业共生模式：多家企业为满足共同需求，出于保护技术或成本考虑，共同投资建立专业化厂家进行生产，共享利益与成本。
4、空间的稳定性 网站空间必须稳定，这个是压倒性的指标。空间价格即便再便宜，如果空间稳定性欠佳，三天两头出现问题的话，也是要不得的。
公司要建立一个撰写论文,专利,标书,建议书的奖励制度.
1、必须是和公司业务相关的论文、专利、标书、建议书等 必须指出这其中所产生的只是产权均归公司所有，包括版权、专利权、商业秘密等。明确指出这几种不同文献的奖励力度，分别是多少钱，怎么个领法，如果是多人撰写，钱怎么分之类。
2、产品样本、招标书、投标书、项目建议书、可行性报告、环境评价报告、安全评价报告、测试报告、医疗诊断书、判决书、仲裁书、学术论文、留学移民资料，网站、影视、企业简介、宣传资料、旅游资料、历史文献、文艺资料，图书、期刊、杂志等。
3、实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标，是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。不是为了制度而制订制度。制订制度要结合项目管理的实际，既要学习国际上先进的理论，又要结合我国的国情，要适应我国先进的文化(注意不是落后的陋习)。(4)有效性。制定出的制度要对管理有效。
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