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重庆市公路工程集团到底是什么
1、重庆市公路工程集团是专业从事公路工程和市政公用工程施工的国家总承包双一级资质企业，同时具有交通工程、桥梁、路基、路面、港航、房建、公路养护等专业资质和国外承包工程以及对外派遣劳务人员资格。
2、地理位置：重庆市璧山区，黛山大道起于重庆市璧山区境内渝遂高速公路璧山互通， 经成渝（复线）高速公路璧山互通至璧山区城北二环路， 由重庆市公路工程集团（以下简称渝路集团）以BT+EPC方式承建，总长10公里，用地总面积为1000亩，为双向八车道高速公路连接线，项目总投资超过8亿元。
3、重庆高速公路集团有限公司是重庆市 设立的投融资集团，属于重庆市大型国有独资企业，注册资本为20亿元，截至2009年底，总资产约为960亿元。公司受重庆市人民 委托，在重庆市国有资产管理 会和重庆市交通 会的领导下，负责全市高速公路的建设、营运、养护、融资等方面工作。
什么叫一二 公司组织架构
组织机构图就是将高层、中层、基层 以组织形式体现在结构图中，例如：公司级—车间级—班组级。组织机构图是组织机构调查的结果，调查者可向上层领导了解系统的组织情况。每个组织构成都可用组织机构图描述。组织机构图是一个层次结构图。
从法人治理结构的组织架构方面来说， 的组织机构应分为决策层、监督层和执行层 ，其中决策层指的是董事会或股东会，监督层为监事会或其他形式监督职能的 会等，执行层为各级管理层。从管理层架构的角度分类，可以划分为高层、中层、基层 。
企业架构就是企业对组织工作任务进行分工、分组和协调合作。各类组织架构如下： 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
就是同一行业、同一市场环境的企业由于地域不同、企业自身特点不同，组织结构也各不相同。因此一个公司的组织结构不一定要模仿其他企业，而是要着重于自身经验的总结和不断的改进。 问题七：一般公司的管理组织架构是什么样的啊？ 企业基本组织架构形式有五种：直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制。
我想请问下:总部在集团管控中应起到什么样的作用?
在决策层面，总部需要制定集团整体发展战略并控制各项战略资源，敦促下属单位执行总部决策，必要时，还要亲自推动关键项目；对下属单位进行绩效考评。在协调层面则要求集团总部的协同整合职能，不再以简单的管理为中心，而是对下属业务单元各项工作的统一规划、协调管理、业务支持等等。
再如，在整个集团管控体系明晰、合理的基础上构建起来的管理信息系统可以帮助组织进一步提高工作效率、防范经营风险，提高决策的科学性。因此，总部的功能定位是确定集团公司管控模式的一个“纲”，它在管控模式确定中起到纲举目张的关键作用。
华彩咨询认为集团总部在整个集团管控体系中有三大作用，第一，宏观调控，第二，价值创造，第三，制度的整合与输出，总部就这三件大事，围绕着宏观调控、价值创造、制度的整合与输出，这么几件事，总部如何打造它的组织，如何建设它的能力，就成了一个最大的战略。
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