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本文目录一览：
- 1、公司内部合同审批流程
- 2、公司合同审批流程管理
公司内部合同审批流程
法律分析：合同审核流程：合同主体资格审核；审核合同主体资格时应注意：区分企业法人的分支机构和内部职能部门的签约问题。审核对方的营业执照及年检的情况。审核签约人有无签约权限；审核合同内容是否合法；审核合同条款是否完备；审核合同签订的手续和形式是否完备。
合同审批流程：合同承办人将相关合同草案、事项在合同审批表中填写齐备后，办理报批手续；承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见；法务对合同条款、内容的合法性、严密性、可行性进行审查；管理层对相关合同进行审核，并签署相关意见；公司印鉴管控人员予以签章。
法律分析：合同审批流程如下：首先由合同承办人填写合同审批表办理合同送审手续；其次承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见；再者经法务审核，无问题后的合同转管理层审核；然后各业务直属总裁对相关合同进行审核，签署相关意见；最后签章备案归档。
公司合同审批流程管理
1、法律主观：为规范公司合同签订，履行付款程序，并最大限度的避免风险，公司合同有以下管理和签订程序合同签订审核流程部门负责起草职责范围内合同，参与合同谈判，组织会签；运作部负责审核合同的各项操作规范、运作模式、运价。财务部负责审核合同的付款、开票纳税等相关财务有关条款。
2、法律分析：合同审批流程如下：首先由合同承办人填写合同审批表办理合同送审手续；其次承办部门负责人审核相关业务需求，签署审批意见；再者经法务审核，无问题后的合同转管理层审核；然后各业务直属总裁对相关合同进行审核，签署相关意见；最后签章备案归档。
3、关于合同签订的流程，一般来说分成了三个阶段。第一个阶段是酝酿阶段，所谓酝酿阶段就是经双方就合同的主要内容，各个条款，进行协商讨论，达成意向性的一个文本框架性的协议，这是酝酿讨论阶段。
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