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为什么很多公司都要注册家族公司吗?
再有就是市场竞争激烈，企业稳定经营的难度加大，需要一批能与企业荣辱与共的人。这样的人家族成员比较多，因此也较容易获得企业给予的各种机会。因此很多企业发展到后来都呈现出家族式的形态。
与国外的中小企业一样，中国的中小企业也基本上都是家族企业。首先，家庭、家族是中国中小企业的社会组织形态基础。中国传统社会是以家庭、家族为单位的农业自然经济社会。
在目前我国的民营企业中，家族公司不在少数，在目前诚信缺失的大环境中，以其特有的方式存在也是在情理之中，关键是企业老板把握好企业运营总体方向，有德有才，严于律已，包括手下的亲信，这样家族公司才能发展起来。
而家族式企业是建立在以血缘关系为纽带的基础上的，他具有亲和一致的和精诚合作的企业精神，能将亲情、恩情和族情很好的结合起来，较好的协调家族利益和员工利益。避免企业因为缺乏信用和内部竞争带来的企业运作成本的提高，同时有利于在企业中形成团队精神。
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手里，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。在影视剧中，我们经常会看到或者听到家族企业，这不仅在影视剧中有，在现实社会中，也有的组织形式都是家族似的，公司里的主要职务由家族里的成员担任，企业的资本和股份主要都控制在一个家族手里。
为什么要成立家族公司?
而家族式企业是建立在以血缘关系为纽带的基础上的，他具有亲和一致的和精诚合作的企业精神，能将亲情、恩情和族情很好的结合起来，较好的协调家族利益和员工利益。避免企业因为缺乏信用和内部竞争带来的企业运作成本的提高，同时有利于在企业中形成团队精神。
吸收大量的专业人才进入公司的核心层是专业化和规范化的必由之路。
于是在一个非家族企业里，企业主不得不设计出一套足以让所有者信任的监督制度，建立起一套切实有效运行的监督机构，而这必将加大企业运行成本。决策效率高 首先，家族利益的一致性导致决策过程较短，从而提高了决策的效率。在家族企业中，决策层大多来自同一家族，各成员对企业外部环境之变化具有天然的、敏感的一致性。
首先，社会风气浮躁，人员流动性很大，企业与员工之间忠诚度都不高。其次，技术和经验以及市场资源越来越成为企业生存发展的关键，其中一些独有技术和资源，研发周期长且需隐秘，不能外泄。再有就是市场竞争激烈，企业稳定经营的难度加大，需要一批能与企业荣辱与共的人。
但三星经济研究院的首席战略研究员也指出，在处理与职业经理人的关系问题上，家族企业内部容易出现“生人勿近”的家族圈子，圈子内外壁垒分明，成为与职业经理人之间的沟通鸿沟。家族成员之间倚赖亲缘建立信任关系，而非依靠共同目标或物质激励提升凝聚力，亲缘信任难以跨出家族关系构成的网络，容易造成与职业经理人的隔膜。
家族企业有什么优势?
家族企业的优势：凝聚力强。集权式的组织模式。反应迅速。总代理成本低。恩威并用的管理方式。“家长”的示范效应和家族精神；家族企业的劣势：难以得到最秀优的人才。结构及内部错综复杂的关系。经营层面。战略层面。重人治，轻法制，丧失了组织的创新能力。
优点：亲信做事成本最低。亲信做事凝聚力强。亲信做事信心最足。缺点：企业盈利难以分配。各自为政决策难合。圣旨意识垄断用人。
一，家家族式企业的优点：家族式企业做事成本低，责任心强，很少有推诿扯皮的现象发生；家族式企业集团凝聚力强。都是自己人，往往心往一块想，劲往一块使；决策执行力强。
家族企业的优点：是管理疏密，决策层共同利益基本吻合，不会出太多的分歧。缺点：是外来人很难打入高层，员工工作积极性差，发展前景狭窄。集中表现在：是企业的员工多实行终身雇佣制，员工稳定且很少流动，因而人力资源开发投资少，员工培训成本低，且能确保员工的整体素质高。
家族企业的优势分析： 在创业初期，家族企业能够利用家族成员间的密切关系，包括血缘、亲缘及社会网络，以较低的成本迅速聚集人才。这种团结一致的精神，使得家族成员在创业时能够全情投入，甚至不计报酬，从而在短期内获得竞争优势，并迅速完成资本的原始积累。 家族企业通常能够实现快速的反应速度。
家族企业的优势： 成本效益：家族企业内部沟通成本较低，成员间信任度高，责任心强，减少了内部摩擦和合作障碍。 凝聚力：家族成员间的紧密联系增强了企业的内部凝聚力，促进了团队合作和目标一致性。 决策效率：决策路径短，家族成员间的直接沟通加速了决策过程，提高了执行力。
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