集团公司要求子公司更换法人(子公司变更法人)

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集团与子公司权限管理规定

1、关于集团与各子公司的运行机制和经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范集团公司与各子公司的关系,明确双方的主要职权,通过合理的集权与分权,实现集团公司整体持续价值最大化,特制定本管理规定。第二条本规定适用于集团公司及下属全资、控股子公司(含绝对控股和相对控股)。

2、集团总部主要权责是指管理主线贯穿总部、下属公司两个层次。主要是:战略管理、投资管理、人事任免决策权、财务管理、品牌推广、业务、生产等。

3、正确理解母子公司的相互关系 根据《公司法》等相关法律法规的规定以及建立企业母子公司集团管理体制的目的,母子公司的相互关系应当是: 出资与被投资企业之间的关系。

4、人才管理风险公司之间的竞争可以解读为各种版本,但最终都里不开一条,人才是否有竞争力。一家公司如果拥有了行业内部的专业或技术靠前的精英人才,它也就拥有行业的主导地位。母公司对子公司团队和人才建设与管理应提出要求,给予标准,否则难以保证它能够打造优质的人才队伍。

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