本篇文章给大家谈谈一个公司需要哪些部门，以及一个公司应该具备哪些部门对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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一个企业可以划分为多少个部门?
1、一个企业可以划分为以下部门：财务部；销售管理部；工程研发部；计量部；生产部；供应部；人力资源部；总经办；质检部；信息中心。
2、按照工作职责与权限划分可以分为10个部门。部门划分，主要是对管理工作进行分工，解决组织的横向结构问题，目的在于确定组织中各项任务的分配与责任的归宿，以求分工合理、职责分明，有效地达到组织的目的。
3、公司一般分为人事后勤(办公室)、财务筹资(财务部)、物料采购供应(物资管理部)、生产制造(生产部)、技术研发(技术部)、质量监督(质量管理部)、经营销售(营销部)等等。
4、一个公司基本管理部门：总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；行政部：负责贯彻公司领导指示。
5、市场部 主管市场调查 营销计划 市场预算 市场营销 工程部 主管公司的硬件保养维修，以及产品的检测 客诉部 主管客后问题 投诉，解答等 财务部 主管公司的账目 收入支出比例 以及全年百分比 市场百分比等 采购部 主管公司所有物品的采购，并记录 可以的话，还可以设立一个总监，一个总经理办公室。
一般的公司都有什么部门?
公司通常包括以下部门：总经理办公室，负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；行政部，负责贯彻公司领导指示。
一个公司的组成部分有人力资源部、市场部、法务部 、财务部、后勤部、公关部等。人力资源部：“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。
公司一般分为人事后勤(办公室)、财务筹资(财务部)、物料采购供应(物资管理部)、生产制造(生产部)、技术研发(技术部)、质量监督(质量管理部)、经营销售(营销部)等等。
公司常见八大职能部门如下：市场部。制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统等。生产部。生产部是在厂长的领导下主管生产的职能机构等。研发部。根据公司产品路线的战略规划，市场部市场调研的结果和客户要求制定产品开发方向，对新产品的可行性进行论证并组织实施等。
一个好的企业应该设立哪些部门?
1、对绝大多数企业来讲：行政部（可包含行政管理部门，法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；财务部（会计、出纳、统计等）；信息部（企业的IT部门，比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等）。
2、．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。
3、我认为财务部门的重要性不单纯是对钱的掌握，财务部应该是指导我们公司各部门工作的部门，市场部、采购部及生产的库房都要定期与财务部对帐，使企业的各个与钱有关系的部门都应该与财务部的账目没有出入。
4、组建一个团队，首先要有一个领导者，其次是各个部门的管理者，各部门各司其职，做好自己的份内管理，如果一个公司除了这些，还要有他的独特的企业文化，这个企业文化除了领导文化，还要有团队文化，企业的产品再好但还要有狼一样的销售团队。
5、总而言之创业的朋友只要能提供属实的地址就行，这个属实的地址，需要提供房屋产证复印件。设定公司投入资本金额，与投资者的投入比例。现在注册公司不用验证资金，但公司章程中需要记载投入资本金额，且需要记载出资者的投入比例。准备好上面这些材料后，就行动手公司设立了。
6、一般公司的市场部门是专门负责企业产品与品牌形象的宣传和推广的，主要工作是与媒体、广告公司、会展公司、印刷公司打交道，工作小到印制宣传单，大道行业展会，说的更直白点是个花钱的部门，是对销售部门有力的支持。以前我们通常称之为空中部队。
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