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营运资金管理营运资金管理的战略
1、在营运资金管理中，投资战略的选择对企业的运营风险和收益有着重要影响。主要有三种策略：紧缩战略：企业倾向于维持低水平的流动资产与销售收入比率，虽然风险较高，但能有效控制成本。宽松战略：高流动性策略，保持较高的流动资产比例，风险较小，但可能增加资金占用。
2、营运资本有以下策略：采用先进管理方法，提高存货管理科学性；增强现金流量管理意识，提高现金流量管理水平；树立信用观念，提高企业信用程度；提高管理人员素质；增强营运资金管理能力。营运资金是企业流动资产和流动负债的总称。流动资产减去流动负债的余额称为净营运资金。
3、营运资金的特点：营运资金的来源具有多样性、营运资金的数量具有波动性、营运资金的周转具有短期性、营运资金的实物形态具有变动性和易 性。营运资金的管理原则是什么？保证合理的资金需求；提高资金使用效率；节约资金使用成本；保持足够的短期偿债能力。
营运资金管理(一):资金管理系统——集团化资金业务系统建设探讨_百度...
资金管理新纪元：集团化资金业务系统建设的深度洞察 在当今商业环境中，资金管理扮演着至关重要的角 ，信息化建设正逐渐成为强化内部控制和提升效率的基石。国家国资委已明确指示中央企业深化信息化，以财务资金信息系统为核心，强化风险监控。
营运资金从会计的角度看是指流动资产与流动负债的净额，同时企业在进行营运资金管理的时候一定要遵守上述的四个原则，同时营运资金是指流动资产减去流动负债(短期负债等)后的余额。
完善财务制度建设，进一步加强营运资金管理 明确内部管理责任制。很多企业认为催收货款是财务部门的事，与销售部门无关，其实这是一种错误的观点。事实上，销售人员对催收应收账款应负主要责任。如果销售人员在提供赊销商品时，还要负收回应收账款的责任，那么，他会谨慎对待每一项应收账款。
营运资金，从会计的角度看，是指流动资产与流动负债的净额。营运资金管理是对企业流动资产及流动负债的管理。一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的营运资金，因此，营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。应答时间：2021-09-08，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
前者是指上级主管对下级活动的复核；后者是指平级或无上下级关系人员的相互核对，如财务系统内部的核对。复核关键点包括：资金营运活动会计主管审查原始凭证反映的收支业务是否真实合法，经审核通过并签字盖章后才能填制原始凭证；凭证上的主管、审核、出纳和制单等印章是否齐全。⑶是收付控制点。
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